Что такое Бюджетирование в строительной компании

Высокий спрос на жилье порождает такие же цены. Потому строительные компании получают прибыль практически при любом раскладе. Но со временем по мере насыщения рынка прибыльность строительства упадет. И тогда стройфирмы будут вынуждены максимально оптимизировать управленческую и отчетную систему. Уже в настоящее время наиболее дальновидные руководители внедряют современные компьютерные системы для планирования и учета строительной деятельности. Это позволяет уменьшить сроки сдачи готового объекта, уменьшить количество «списанного» материала, избавиться от простоя.

Часто для оптимизации работы строительной компании приходится полностью ее реорганизовывать. Основное изменение состоит в изменении порядка отчетности между различными отделами. Если до управления в компании были две равнозначных должности: главбух и финансовый директор, то после - последний становиться выше. Ему становятся подотчетными отделы бухгалтерии, бюджетирования, управленческого учета. А до переорганизации существовало два отдела (бухгалтерский и финансовый), которые подчинялись только руководителю фирмы. Т.о. удается избежать борьбы между отделами и четко определить для них задачи.

Самая большая трудность для компаний – бюджетирование. Т.к. от подписания договора до сдачи объекта могут проходить годы, то возникает необходимость как-то оценивать текущее соотношение затрат к выполненным работам. А низкая оборачиваемость денежных средств вынуждает стройфирму усиленно заниматься вопросом финансирования. Для этого рисуется график получения денежных средств. В него включают все поступления: выплаты заказчика, средства инвесторов, банковские заемы и др. Иногда уже на стадии планирования выясняется, что в течении определенного времени стройфирма будет иметь свободные деньги. Их целесообразно поместить на срочный вклад. Однако следует избегать оставаться совсем без оборотных средств.